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企業(yè)國際化，人才當(dāng)先行
商學(xué)院學(xué)生的團(tuán)隊訓(xùn)練活動。中國五礦集團(tuán)公司可謂國內(nèi)企業(yè)國際化的先行者之一。早在上世紀(jì) 80 年代中期從外貿(mào)公司起步轉(zhuǎn)型的過程中，五礦就提出了要實現(xiàn)國際化，后來又從國際化走到全球化。五礦總裁助理、投資管理部總經(jīng)理宗慶生說，中國本土企業(yè)在全球化過程中，最大的障礙是文化差異和人才短缺。巴黎 HEC 商學(xué)院...
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國際化的先行者
（攝影：Nick May）現(xiàn)階段，越來越多的中國企業(yè)踏上了國際化之路。中國中化集團(tuán)公司（以下簡稱中化），這家連續(xù)19次入選《財富》500強的企業(yè)，早在上世紀(jì)80年代就在美國等地收購企業(yè)，投資建廠，可謂中國企業(yè)國際化的先行者。但總裁劉德樹卻說，“中化目前的國際化還處于初步階段，我們的國際化之路還很長。...
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戴上5D眼鏡，體驗多維圖表
蒸蒸日上的iPhone。圖片來源：Asymco.com兩年多來，賀拉斯?德迪歐一直在數(shù)據(jù)可視化挑戰(zhàn)極限。上周日下午，他在個人博客Asymco.com上發(fā)布了交互式圖表，實現(xiàn)了超越自我。絕大部分傳統(tǒng)圖表都是二維空間圖，僅僅依靠X軸和Y軸展示數(shù)據(jù)。如果想觀察數(shù)據(jù)在這兩個維度上是如何隨時間變化的，則必須畫...
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戴上5D眼鏡，體驗多維圖表
蒸蒸日上的iPhone。圖片來源：Asymco.com兩年多來，賀拉斯?德迪歐一直在數(shù)據(jù)可視化挑戰(zhàn)極限。上周日下午，他在個人博客Asymco.com上發(fā)布了交互式圖表，實現(xiàn)了超越自我。絕大部分傳統(tǒng)圖表都是二維空間圖，僅僅依靠X軸和Y軸展示數(shù)據(jù)。如果想觀察數(shù)據(jù)在這兩個維度上是如何隨時間變化的，則必須畫...
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Model Y，等等還是真香？
據(jù)特斯拉中國官網(wǎng)信息，特斯拉Model Y長續(xù)航版起售價調(diào)整為33.99萬元，下調(diào)了14.81萬元，此前為48.8萬元。該款車型的高性能版起售價調(diào)整為36.99萬元，下調(diào)了16.51萬元，之前為53.5萬元。 推動特斯拉價格不斷下降的原因，固然有是零部件的國產(chǎn)化，但最根本的還是電動機(jī)等核心零件成本...
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談企業(yè)人才
投資者長期以來一直被認(rèn)為太蠢，因而在公司治理問題上沒有發(fā)言權(quán)。但是，這種情況正在改變作者：趙民自 1978 年以來的改革開放歷程，對中國企業(yè)來說是一部“人才留不住→人才要留住→留住何人才→人才留得住”的歷史。現(xiàn)在我們來談?wù)勥@個話題。企業(yè)人才其實可分為三個層次。第一層次是管理團(tuán)隊，我們稱之為“地核人才...
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亞洲全球化企業(yè)的人才“秘方”
先來認(rèn)識一家新一代的亞洲跨國企業(yè)。公司高管來自五湖四海，有美國人、德國人，還有南非人，工作語言是英語。該公司的業(yè)務(wù)遍及全球70多個國家，分支機(jī)構(gòu)的管理層基本已實現(xiàn)本地化。公司正在積極開拓俄羅斯和巴西市場，希望進(jìn)一步提升海外銷售額，達(dá)到總收入的65%以上。這家新一代的亞洲全球化企業(yè)就是武田藥品有限公司...
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聯(lián)想：全球整合造就國際化人才
作者：李全偉并購 IBM PC 成為聯(lián)想打造全球企業(yè)的捷徑前段時間，許多中國公司紛紛嘗試國際化。很不幸，成功的很少，更多的是在苦苦掙扎，個別的甚至慘敗而歸。國際化之路難點是什么？除了國際化戰(zhàn)略、國際化視野等問題外，關(guān)鍵是缺乏國際化人才。這不是在海外尋找?guī)讞U“洋槍”就能解決的。從三年前并購 IBM 個...
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海外拓展：本土化打造人才鐵軍
上周，在前沿戰(zhàn)略集團(tuán)（Frontier Strategy Group）組織的高管圓桌會議上，一家大型工業(yè)公司國際業(yè)務(wù)部的主管與來自不同企業(yè)的20多位高管分享了大家感同身受的一個觀點：從全球來看，當(dāng)?shù)厝瞬诺母吡魇食蔀樽璧K企業(yè)在海外市場實現(xiàn)強勁發(fā)展的主要因素。力求拓展海外市場的中國企業(yè)必須注意，為了避...
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吳恩達(dá)：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達(dá)（Andrew Ng）是深度學(xué)習(xí)技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學(xué)習(xí)，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問題，吳恩達(dá)也是最有發(fā)言權(quán)的專家。吳恩達(dá)創(chuàng)辦了一家名為Landing AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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